За двете години, през които поетапно бе изграден хотел "Интернационал", на обекта са работили над 25 специалисти ръководен състав - технически ръководители, ръководители проект, специалисти по качество, безопасни условия на труд, доставка на материали, супервайзъри по части Ел., ОВК и ВиК.
Работническият състав надхвърля 250 работници от фирмени бригади, а фирмите подизпълнители са над 50.

За предизвикателствата, моментите на ентусиазъм и усилна работа разговаряме с Мартин Илиев – ръководител "Технически отдел" в "Планекс" ООД и главен ръководител проект на обект "Интернационал".
 
Г-н Илиев, "Планекс" завърши поредния мащабен строителен проект. Как се разви във времето изпълнението на реконструкцията и модернизацията на хотел "Интернационал"?
- Договорът за изпълнение бе подписан с възложителя през 2011 г. Строителният график бе съобразен с намеренията на възложителя за разширение на старото тяло на хотела чрез изграждане на ново такова и впоследствие реконструкция и довършване на цялата сграда. В същото време обектът се намира в туристически комплекс и през летните месеци има ограничителен режим за извършване на строително-монтажни дейности. Това логично раздели проекта на два етапа - изграждане на нова хотелска част и обслужващ паркинг на няколко нива и реконструкция и модернизация на старата база на хотела, които бяха реализирани за два строителни сезона октомври 2011 - май 2012 и октомври 2012 - май 2013. През първия строителен сезон се изгради част от грубия строеж на новата хотелска част и паркинга, а през втория бяха извършени всички довършителни дейности, окачени фасади, вертикална планировка и обзавеждане на комплекса.
 
Кое бе специалното за вас в реализацията на проекта?
- За мен и целия екип на "Планекс", които бяхме ангажирани с изпълнението и ръководството на този обект, той бе едно голямо професионално предизвикателство. Първоначалното планиране и организация, добрата фирмена практика в управлението на мащабни проекти, квалификацията на служителите и работниците са необходими, но невинаги достатъчни условия за успешния край на подобен проект. Обектът бе специален не само поради мащаба на извършваните СМР, но и поради тяхното разнообразие – на фирмата бяха възложени довършителните дейности и обзавеждането, както и поради усложнените условия за изпълнение – близостта на парцела до морето и нивото на подпочвени води, липсата на пространство за строителна техника и логистика и складиране на доставките, възможността за движение на строителната техника около обекта, зимни условия. По време на изпълнението имаше моменти, в които се налага бързо и адекватно решение, което променя планираните срокове и организация на работата. Решение в подобни ситуации може да се предложи само ако екипът е достатъчно ангажиран и концентриран в работата си и колегите имат максимум доверия помежду си. В този аспект периодът, в който работихме по този проект, бе специален и емоционален.  
Завършеният обект трябваше да отговаря не само на приетите строителните стандарти, но и на концепцията на възложителя за категорията на бъдещия хотелски комплекс – 5 звезди. Това изисква да приемеш идеята и виждането на възложителя като свои и да преследваш неговата цел, смяна на гледната точка, която не за всеки екип на строителен обект е възможна. Аз бих казал, че ние успяхме! 
 
Какви бяха предизвикателствата при изпълнението на обекта?
- Продължителността на изпълнението на проекта – близо две години, наложи някои промени в инвестиционните намерения на възложителя. Породени от динамиката на пазара, на който инвеститорът оперира, тези изменения на проекта трябваше да бъдат взети предвид и импортирани в предварителните графици и организация на строително-монтажните дейности. Осъзнавайки важността на проекта и завършването му в договорените срокове се наложи и ние да се адаптираме и да бъдем достатъчно гъвкави.
 
Кои бяха най-трудните технологични решения, които се изпълниха на обекта?
- В досегашната си практика фирма "Планекс" е изпълнявала множество обекти с различни по трудност конструкции и архитектурни решения, геология на парцелите,  видове материали и използвани технологии. В този обект не бих казал, че е имало процеси, които техническият състав да не познава и с които да не се сблъсквал в досегашната си практика. Но обектът имаше своята специфика, с която се бяхме съобразили при изготвянето на строителните графици, организацията на строително-монтажните дейности, ползването на строителна механизация и специализирани бригади, съставянето на изискванията за безопасно поведение на строителната площадка на персонала, а именно: фундиране под морското равнище само на 50 метра от морския бряг при тежки зимни условия, изграждане на конструкция на 60 м височина, съвместяване на системите старо и ново тяло. Не на последно място интересен е фактът, че през летния сезон на 2012 г. старият хотел работеше и посрещаше гости, докато новото тяло бе "опаковано" и временно спряно.
 
Често коментиран въпрос е отношението проектант – инвеститор – изпълнител. Как бихте ги определили конкретно в този проект?
- За фирма "Планекс" този коментар отдаван е загубил своето негативно значение. Разбирането, което налагаме в нашата организация, е, че това са три елемента от една система. Ако инвеститорът има добра идея и е финансирал нейното изпълнение, а проектантът е материализирал тази идея в проект, изпълнителят е двигателят процесите да достигнат до финалната права. Комуникация и единомислие, разбиране, че всеки проект независимо от мащабността и уникалността си, трябва да бъде реализиран качествено, навреме и на добра цена, са основите на взаимоотношенията между инвеститора, проектанта и изпълнителя. Според мен работата ни с проектантския екип на хотел "Интернационал" беше в рамките на добрата строителна практика. Стремежът ни е бил да работим съвместно с оглед спецификата на проекта, сроковете и желанията на възложителя.
В тази връзка искам да отбележа съдействието, което получавахме от г-н Владимир Филипов, изпълнителен директор на "Хотел "Интернационал" АД и г-н Румен Стоичков, управител на "ТТръст Инженеринг" ООД – мениджърската компания, управляваща строителния процес от страна на възложителя относно осигуряване на необходимата интензивност на оперативните решения по време на строителство, гарантиращи завършването на проекта в срок и с необходимото качество. Смятам, че проектът "Интернационал" е добра референция за всички участници в строителния процес и остави у нас уважение един към друг като добри професионалисти.
Друг често срещан проблем е и промяната на проектни решения в процеса на строителство. Сблъсквахте ли се с този проблем и как това се отрази на работата?
- Промени във вече готовите проекти често се налагат, особено при по-дълъг срок на изпълнение. Факт е, че всъщност "животът" на една сграда започва след подписване на Акт 16 и след началото на нейната експлоатация. Това налага възложителите да имат визия за ползването й към датата на нейното завършване. Пазарите са много динамични в момента. "Планекс" също се стреми да бъде гъвкава и да се променя спрямо спецификата на бранша. Затова разбираме необходимостта на възложителя да адаптира проекта си в течение на изпълнението му с оглед неговата реализация след това. Старали сме се да променяме управлението на процесите според желанията на възложителя и в крайна сметка да реализираме проекта в рамките на договорените срокове независимо от наложилите се промени.  
 
Проектът включва реконструкция на съществуващото тяло и ново строителство. Кое е по-трудното от двете? Съвместяването им усложнява ли изпълнението на проекта и в какъв аспект?
- Не бих казал, че можем да характеризираме реконструкцията или новото строителство като повече или по-малко трудни. В случая имаха своите особености. По презумпция да изграждаш нещо ново винаги е по-лесно, но в случая изпълнявахме конструкция на 60 м височина, което налагаше ограничения – условията за работа, безопасност, доставката на материали и други. Съвместяването на новата част и старото тяло бе въпрос на прецизно планиране и организация, тъй като всички системи и инсталации са общи и в крайна сметка всичко трябваше да функционира и да се управлява като едно цяло.
 
Кои са предпоставките в конкретния случай за успешната реализация на проект от такъв мащаб, разположен в курортен комплекс със специфичен режим на строителство?
- Необходими за успешна реализация на всеки един проекта са: надежден възложител, квалифициран екип и опит, коректни партньори – подизпълнители и доставчици.

Интервюто взе Силвия ЦЕНОВА