Господин Вахерниг, компанията ви завърши значителен обем строителство относително скоро, включително мола "Сердика център" в началото на 2010 г. Какви са приоритетите за тази и следващата година?
- Главната тема за нас през 2010 г. беше завършването на голямата ни строителна програма на стойност над 500 млн. евро, която приключи с откриването на офис сграда в Братислава през март. Тази година се съсредоточаваме в големия ни проект на главната железопътна гара във Виена, разположен на терена до бъдещия кампус на Erste Group.
Имаме много голяма инвестиционна програма за портфейла ни от жилищни имоти в Германия, която включва обновяване, реконструкции, а където е възможно, ново строителство и надстрояване. Тя започна преди две и продължава тази и следващата година.
В България и Румъния ще минат поне година или две, докато се върнем към макар и много по-скромно, все пак разумно темпо, което пак ще е по-бързо от днешното.  Кризата дойде по-късно в тези страни и те ще имат нужда от повече време, за да се възстановят.
Но ние и нашите основни акционери – Vienna Insurance Group и Erste Group, вярваме в региона. Виждаме в него най-голям потенциал за растеж, макар и в дългосрочен план.
Няма да се разширяваме в други сектори, нито в нови пазари, които не познаваме. Занапред предвиждаме разумен бизнес, съсредоточаване на усилията ни в страните, градовете и сегментите, в които сме силни.
 
Бихте ли се възползвали от някои от възможностите за придобиване на земя и сгради, оставени, след като много инвеститори напуснаха тези пазари?
- Поради това, че като цяло в Централна и Източна Европа няма чак толкова много завършени сгради по стандартите, които очакваме от международните инвеститори, фокусът ни пак ще бъде върху новото строителство вместо придобиването на съществуващи сгради и имоти.
 
Имате ли предпочитан тип имоти, които смятате, че ще донесат по-добри резултати в настоящето?
- Фокусът ни определено е върху офисите и търговските имоти. Това са двата сектора, от които получаваме най-голям доход от наеми и в които той е най-стабилен, ако се изключи жилищният портфейл в Германия, който обаче изисква много повече работа заради големия брой наематели.
Имаме известен брой хотели, но това не е нашата централна инвестиционна цел в бъдеще. Ако има възможност, бихме се освободили от някои активи, за да опростим още малко портфейла си. Жилищата ще останат само в Германия и Австрия.
 
Какви предизвикателства срещате в пазарите в България и Румъния, където събираемостта на наемите в търговските центрове е проблемна, а офисите са с голяма незаетост?
- Имаме много висока заетост – почти 100% в търговския сектор. В същото време всеки търговец има проблеми с осигуряването на оборотите, от които има нужда, за да си плаща наема. Затова работим много активно с наемателите. Няма никакъв смисъл просто да се придържаме към договорите и да фалираме клиентите си. Трябва да разбираме техните проблеми, те – нашите, и това е добра сделка и за двете страни. Това е причината да имаме много професионален мениджър като ECE, за да се справя с този тип проблеми. В сравнение с други молове в България, където има огромна незаетост, ние имаме търговски център, в който поне наемателите са убедени, че в средносрочен план имат възможността да направят нужните обороти.
 
Как можете да останете конкурентоспособни в офис сектора, при положение че не можете да бъдете толкова гъвкави, колкото местните предприемачи в преговорите, бързото вземане на решения и наддаването за наемателите?
- За щастие сме платежоспособни, което ни позволява да се придържаме към проекта си. Да, ще отнеме година или две, докато напълним сградата, но имаме добър проект, добра сграда и определено ще имаме и добри наематели.
 
Накъде ще вървят стойностите на инвестиционните имоти в региона?
- Видяхме дъното. Сега вървят нагоре. Доскоро нямаше изобщо сделки, а сега виждаме, че започват да се появяват.
 
Каква е прогнозата ви за наемните пазари?
- Зависи от местоположението, от местоположението... и от местоположението. Понеже компаниите не се разрастват така, както в миналото, очакваме стабилност и премествания от неефективни към по-ефективни места.
 
Цената на земята?
- Ще остане стабилна. Големите предприемачи не са много активни, защото вече имат земя в балансите си, която трябва да развият. Банките са ограничителни в кредитирането, когато то е само за земя, без добра идея върху нея. Но за добри парцели по-скоро ще се намерят интересни възможности.
 
Финансирането на имоти?
- Завръща се. Виждаме, че различните банки са малко по-активни отново. Те искат да финансират проекти и поне ни канят да ги обсъждаме.
 
Условията не са силно мотивиращи.
- Така е, не са, но ако искаш, можеш да се справиш. Преди две години дори не беше възможно да се вземе каквото и да е финансиране. Това е разликата.