Г-н Клотен, каква беше основната идея при създаването проекта за развитието на площад "Потсдам" в Берлин?
- През 1920 г. площад "Потсдам" е бил най-оживеният площад в Европа, където е пулсирал животът на Берлин. Той е бил разрушен от една страна по време на войната и се е превърнал в запустяло място с построяването на стената, разделяща Берлин на Западна и Източна част. На тази пустееща земя в началото на 90-те години трябваше да бъде създаден един нов център в сърцето на Берлин, в директна близост до Форума на културата и правителствения център. Заедно с техническите предизвикателства, проектната организация и спазването на разходите и сроковете, фактическото предизвикателство се състоеше в осъществяването на урбанистичен градски център, който да бъде възприет от берлинчани. И това беше постигнато. Само търговските центрове на площад "Потсдам", замислени като търговска улица, ежедневно биват посещавани от 70 000 до 100 000 берлинчани и туристи.

Какви бяха основните параметри на проекта и какво инфраструктурно развитие беше предвидено?
- Първоначално беше реализиран конкурс за идеен градоустройствен проект, на чиято база управлението на Берлин и инвеститорите постигнаха консенсус след продължителни дискусии по отношение на параметрите на проектирането, между които концепцията за експлоатация и плътност на застрояването на района. Тема от съществено значение бяха също външните връзки и инфраструктурата на целия район. На всички участници беше ясно, че осигуряването на транспортно-техническата връзка на личния и обществения транспорт би бил съществена предпоставка за успеха. На тази база беше организиран ограничен международен архитектурен конкурс, който беше спечелен от италианския архитект Ренцо Пиано за района "Даймлер Бенц". От своя страна, неговият идеен проект беше база за разработването на генералния план. Параметри от значение бяха  между другото оптимизацията на наредбата за експлоатация, проверката на разходите и сроковете, развитието на техническите решения и завършването на отделните части.

Каква беше архитектурната идея и основната функцията и как тя се разви във времето?
- Архитектурните решения на площад "Потсдам" са съвсем различни, от което се образува една много интересна съвкупност. Районът Sony като голяма структура беше проектиран от Хелмут Йаан по "по-американски" начин. Обратно на това Ренцо Пиано предпочиташе европейското застрояване на по-малки части, пресечени от улици, с един централен площад, каквото често може да се срещне в Италия. Взимайки предвид по-раншното значение на площад "Потсдам", в началото беше предвидена експлоатация на офиси, магазини, развлекателни центрове под формата на музикални театри, мултиплекс кина, казино, както и жилищни сгради и хотели. Целта беше освен в работата и пазаруването хората да се включат и да използват предложенията за развлечение в новия градски квартал и по този начин да настъпи урбанизацията. Поради големината на проекта, вземайки предвид градоустройствените решения на Пиано, бяха включени още архитекти от конкурса, така че се получи едно архитектурно многообразие.

Какво беше участието на вашата компания?
- "Дреес&Зомер" консултираха инвеститора "Даймлер Бенц" по отношение на развитието на площите и координираха архитектурния конкурс. Същото се отнася и за мерките по отношение на съседните терени и процедурата по получаване на разрешения. Оказахме решаваща подкрепа при прилагането на стандарта GreenBuilding. Беше инсталирана система за проектна комуникация. Генералният мениджмънт обхващаше проектната организация, мениджмънт на сроковете, разходите и качеството, търг и строително ръководство. Благодарение на своите служители и техния опит "Дреес&Зомер" успя да вмести проекта в бюджета от 1.4 милиарда евро и да спази срока на откриване - 2 октомври 1998 г.

Имайки предвид опитът ви, натрупан чрез участието в проекта площад "Подсдам", какво смятате, че трябва да включва развитието на вторичния столичен център в София?
- В зависимост от съдържанието на документацията за архитектурния конкурс и резултата от него, би било със сигурност целесъобразно в хода на генералния план да се детайлизират изискванията на проекта. Целта трябва да бъде дълготрайност на проекта по отношение на качество, икономическа ефективност и сертификат Green Building. Международната финансова и икономическа криза пречи на готовността за инвестиции както в международен, така и в национален аспект. Затова е толкова важно един проект от такова национално значение да се постави на солидна основа на международния пазар. Трябва да са ясни целите и стратегията на развитието на проекта, както и възможността за икономическата му реализация, за да се осъществи контакт с инвеститори. Трябва да бъдат централно координирани не само инвеститорите, а дейностите, които следва да бъдат извършени от службите, като процедурите по получаване на разрешителни и предоставянето на инфраструктурни връзки. Препоръчва се следващите стъпки да бъдат предприети бързо, за да може проектът да бъде подобаващо представен при съживяването на пазара.