Търговският център на бъдещето
Индустрията на шопинг моловете гледа към нови екологични решения и завръщане в града
Как ще изглежда търговският център на бъдещето? Умните глави, развили тази индустрия в Европа в последните 50 години, казват, че той трябва да се намира в градския център и да бъде... зелен.
Това бяха две от основните послания на провелата се през април конференция на Международния съвет на търговските центрове (International Council of Shopping Centers), влиятелна неправителствена организация на предприемачи, инвеститори, мениджъри и консултанти в сектора. Събитието, събрало както топ собствениците, така и техните топ клиенти в Европа, беше и един от малкото международни форуми за имоти в последно време, от който дойде полъх на оптимизъм.
Кризата: възможност за растеж
Рецесията не е бедствие, а огромна възможност за иновации, подобрение и увеличаване на пазарния дял, твърдят търговци. Модни компании като Desigual, Mango, Aftershock, Sacoor и Sacha, парфюмерийната Rituals и магазините за развлекателни технологии GAME отчитат ръстове на продажбите. Макар че никой от мениджърите им не отрича, че рецесията влошава условията за търговията на дребно, всички говорители пред 650-те делегати са били убедени, че иновациите са ключът към оцеляването и растежа.
Манел Адел, главен изпълнителен директор на Desigual, отчита по 34% ръст на приходите в последните 7 години и казва: "Знаем, че пред нас има предизвикателства, така че трябва да задържим доброто представяне на служителите си, да запазим големия продуктов опит и силната фирмена култура. Това ни прави различни и ще ни помогне да растем."
От 40 служителите на компанията са нараснали на 1500 за шест години. Търговецът сега продава на едро на 3500 магазина, има 100 собствени и 250 отдадени на други оператори обекти.
Анико Костял, директор "Развитие" в Mango, казва, че докато компаниите не трябва да игнорират глобалния икономически спад, Mango все пак се развива със скорост от един търговски център на всеки два дни. "Това темпо на ръст очевидно ще се забави тази и следващата година, но ние все пак ще растем. Целта ни е Mango да присъства в почти всяка страна по света."
Ключов въпрос: намаляването на разходите
"Търсим помощ от предприемачите да намалим разходите", е казала още Костял. "Подкрепяме нашите франчайзополучатели в преговорите за наемите на магазините от тяхно име."
Намаляването на работното време се разглежда като възможност за оптимизиране на разходите за собственици и наематели на търговски центрове в Европа. Наемодателите и търговците трябва да намерят пътища да генерират спестявания в икономическия спад, казва Мари Лу Фалиа, председател на Международния съвет на търговските центрове (International Council of Shopping Centers). "Те трябва да изградят смели нови партньорства и да разработят краткосрочни стратегии за по-светло и по-силно бъдеще", казва тя, цитирана от електронното издание PropertyEU.
Но Фалиа казва още, че е важно да се запазят рекламните бюджети и да се изработят послания, които отразяват сегашните трудни времена. Тя цитира проучване на McGraw Hill сред 600 компании, според коeто тези, които са запазили рекламните си бюджети в рецесията от 80-те години на миналия век, са изпитали значителен ръст в продажбите след нея.
Бъдещето – зелено и в центъра
Индустрията на шопинг центровете може да има значителен принос за устойчивото развитие на градовете – и в екологичен, и в социален смисъл, твърдят експерти. Джереми Рифкин, основател и президент на базираната в Съединените щати Фондация за икономическите тенденции, заявява, че дори в най-предизвикателните икономически времена от 60 години насам търговските центрове могат да поведат движението за устойчиво екологично и икономическо развитие. Той посочва, че освен потребители търговските центрове могат да бъдат и производители на енергия и така да се борят с трите световни кризи – рецесията, енергийният недостиг и промените в климата.
Някои вече го правят. Слънчева инсталация на покрива на фабрика на General Motors в Арагон, Испания, произвежда електричество с излишък, достатъчен да захрани 4600 жилища в околното селище. Според Рифкин търговската индустрия може да поведе реформите и да използва енергията като втори източник на доходи.
В социален план един от европейските лидери в сектора призовава за връщането на търговията на дребно в градовете чрез изграждането на шопинг молове в техните центрове. Александър Ото, главен изпълнителен директор на ECE Projectmanagemet, казва: "Индустрията на търговските центрове има възможността да създаде ситуация, в която и тя, и градовете да спечелят... Интегрираните търговски центрове на топ местоположения в градовете могат да подпомогнат сегашното възраждане на градските центрове и да донесат печалба от тази тенденция в замяна. По този начин ние като предприемачи... и операторите можем да проявим отговорност както към обществото, така и към акционерите си. Силно вярвам, че дългосрочният успех на търговските центрове е възможен само в толкова успешна градска среда."
Ото казва още, че финансовата криза за момента е спряла безконтролното развитие на неинтегрираните търговски центрове, които се строят на зелено. Това е дало възможност на индустрията на търговските центрове да развие по-устойчиви модели за местоположенията вътре в градовете, които да донесат значителни ползи и за самите населени места. "С падането на цените на земята привлекателните градски центрове отново ще станат достъпни за модерни търговски комплекси в много страни."
Доколко това ще стане времето ще покаже. Но апелът на търговската индустрия в Европа показва, че все пак кризата може да има и добра страна.