Г-н Згурев, вие сте инвеститор в първия изграден и пуснат в експлоатация у нас мол извън София – "Централ мол Велико Търново", който впоследствие продадохте, участвате в проектите "Варна тауърс", който е на финала си, и "Гранд Плаза Русе" - в строеж. Каква е успешната формула за постигане на синергии между частните и публичните инвестиции в изграждането на важни обществени пространства? Проектът, който реализирате в Русе, е показателен в това отношение...
- С две думи, умните общини правят така: предоставят право на строеж върху общинска собственост срещу ангажименти на инвеститора за подобряване на инфраструктурата на града и увеличаване на социалните придобивки, включващи изграждане на съоръжения, в които общината придобива собственост. Пример в това отношение е проектът "Гранд Плаза" в Русе, който реализираме съвместно с "Приста ойл" и община Русе, където изграждаме най-голямата многофункционална спортна зала извън София, подобряваме цялата инфраструктура на града и пълним бюджета на общината. Това е бъдещето - да може комерсиалният характер на търговските центрове да се обедини със социалната политика и при добро сътрудничество между инвеститора и общината може да се получат много успешни проекти.

Какви според вас са възможностите за развитие на социалната функция на големите търговски центрове?
- Съвременните търговски центрове са не само места за реализиране на продажби, но се оформят все повече като социални средища, където хората се срещат, общуват, пазаруват, забавляват и релаксират, т.е. моловете вече се идентифицират като нови градски площади. Както в миналото хората са възприемали площада на града като място за социален контакт, където са съсредоточени всички магазини, услуги, забавления и провеждане на всякакви мероприятия, така днес молът се превръща в такова социално средище.

Кое е по-важно за търговския център - качеството на предлагането, което пространството му осигурява, разнообразието от продукти и услуги или конкретните дейности, които създават социален живот?
- Разбира се, един такъв търговски център има собствен живот и неговото успешно функциониране е симбиозата от дейностите, които се предлагат в него, и при правилното структуриране на микса от наематели едно умерено, но не прекалено предлагане на стоки, услуги, почивка и др. дейности, които са характерни за една мини градска среда, предопределят успеха на съвременния търговски център. Всякакви допълнителни събития, организирани от мениджмънта на мола, като модни ревюта,изложби, представяне на продукти и други  допълват основната дейност на търговския център и допринасят за неговия успех.

Как частните инвестиционни проекти подобряват функционирането на града? Какво добавят и какво отнемат моловете?
- Освен основната дейност, свързана с предлагане на стоки и услуги, моловете допълват типичната нагласа за шопинг с различни развлечения и със зони за спорт, танци и други начини на прекарване на свободното време. Все повече търговските центрове се определят и като място за срещи. Естествено, когато тези проекти са изнесени извън централната градска част, те оформят един своеобразен нов градски център, където хората в единно пространство намират максимален набор от предлагани услуги и забавления.

Колко добре са подготвени проектите според вас да отговорят на настоящите нужди на търговската експанзия?
- Към момента в макроплан са надценени възможностите на българския пазар, като това даде възможност да се появят на пазара доста надценени проекти. Във всеки сегмент се получи голяма конкуренция и разсейване на човекопотока. Надценените проекти водят и до недоволни търговци, което вече е проблем, защото се получава напрежение между наематели и наемодатели.