Г-н Казанджиев, община Ловеч е сред активните общини в разработването и реализацията на европейски проекти. Лесно ли се постига това?
- Още през 2004 г. в община Ловеч изградихме специален отдел, който беше на подчинение на заместник-кмета и се занимава с управление на общинската собственост и евроинтеграцията. Този отдел работеше доста добре, изготвени бяха голямо количество проекти и той изпълни своите функции до влизането на страната ни в ЕС. След като започнахме да подаваме първите документи за кандидатстване по оперативните програми, установихме, че освен добрата подготовка на проекти е необходимо да има отдел, който да се занимава с управлението на проектите. Затова направихме два отдела – отдел "Планиране" и отдел "Управление" на проекти, с които фактически се изгради дирекцията "Проекти и програми", в която работят девет души на пряко подчинение на кмета на общината.

Какъв финансов ресурс управлявате с проектите, по които работите в момента?
- Работим по девет проекта, като общата им стойност е около 30 млн. лв., т.е. в момента ние реално управляваме, тъй като не всички разплащания са станали, около 24 млн. лв. европейски пари. Осемдесет и пет процента от извършените дейности, които ние сме разплатили на нашите партньори – фирмите изпълнители, са ни възстановени от управляващия орган. Нещо, което, разгледано и сравнено с усвоемостта на средствата в национален план, е категорично. Знаете, преди дни беше обявено, че разплащанията по проекти са около 1.5%, виждате разликата, специално при нас колко е. Това е една възможност, един шанс община Ловеч в условията на криза, на намалени собствени приходи да търси възможност за подобряване на собствената инфраструктура в направленията техническа, социална, културна и образователна инфраструктура. Големият проект, по който очакваме да ни бъде одобрена процедурата и да бъде пуснат по оперативна програма регионално развитие 1.4 градска среда, където ще бъде извършен значителен ремонт на главната улица бул. "България" с нови светофарни уредби, освежаване на подлези и поставяне на ескалатори за инвалиди, светофарни уредби в града на някои от местата, където са най-големите язви, благоустрояване и облагородяване на парка "Баш Бунар", както и изграждане на няколко съвременни детски площадки. По оперативна програма "Околна среда" имаме спечелен проект за техническа помощ и очакваме да бъдем поканени за реконструкция на канализацията, подмяна на водопроводи в два от нашите големи квартали Гозница и Дръстене, както и Северна и Източна промишлена зона. Този проект е надграждане на проекта, който изпълнихме по програма ИСПА – изграждане на градска пречиствателна станция. Разбира се, работим и по други по-малки проекти, които държавата изпълнява чрез различните програми и министерства като "Красива България" и т.н.  

Каква е вашата рецепта за успешно усвояване на европейски пари?
- Рецептата не е много сложна – да се изберат подходящите хора, които да работят за тази кауза, да обичат работата си, да не пестят собственото си време, а работят, за да се свърши задачата. Второто, което според мен е важно, да се знае на чие подчинение е този отдел, тази дирекция или звеното, което е структурирано, защото би било заблуда, ако ръководителят счита, че само това звено би могло да свърши целия обем работа. Подготовката на проекта и неговата визия какво да представлява трябва да се изработва от екип от хора, които работят в определено направление, а това са служителите – директорите на дирекции, началници на отдели, специалисти от останалите дирекции в общината, които по някакъв начин трябва да бъдат ръководени от някаква структура, каквато е тази дирекция. Мисля, че това е рецептата - работа, работа и пак работа. Част от проектите касаят и работа с други институции. Така например започнахме подготовката на един проект за благоустрояване на елементи от инфраструктурата в квартал "Вароша", Римската баня и крепостта, с който искаме да кандидатстваме по оперативните програми. Пред вид на това, че голяма част от имотите, които се включват в това направление, са държавна собственост, е необходима подкрепата на държавата чрез нейния представител в лицето на областния управител.

В период на криза община Ловеч може да се похвали със завидна инвестиционна програма...
- Това е един от пътищата за справяне с кризата. Ние имаме разработена антикризисна програма на общината. Тя е изготвена от общински специалисти и от специалисти към консултативния съвет за икономическо развитие, която е доброволна неправителствена структура, изградена от представители на всички браншове на бизнеса, синдикални организации и т.н. В нея именно това залагаме - в условията на ограничен бюджет да работим по различни проекти – от една страна, създаваме възможност за работа на фирми, които се намират на нашата територия, и, от друга страна, подобряваме техническата, образователната и социалната инфраструктура, а тя на свой реде база за привличане на инвестиции. През тази година, споменах, трябва да усвоим около 24 млн. лв. - те са по проекти, чест от които приключваме и за новите проекти, които сме започнали и които трябва да бъдат приключени до края на годната. Приключихме строителството на пречиствателната станция, на депото за твърди битови отпадъци и в момента работим за определяне на оператор на депото. Капиталовата ни програма за тази година е изключително ограничена. Със собствени средства и целева субсидия през тази година ще реализираме около 1 млн. лв., което е крайно недостатъчно. Опитваме се чрез инвестиционната програма да дадем възможност на нашите фирми, кандидатствайки по тези проекти, ако ги спечелят, да създадат работа на своите служители, да не се съкращават работници, защото това е изключително важно в този труден момент. Много хора излязоха на трудовата борса и макар че Ловеч е град с най-ниска безработица за областта ни, събитията, които се случваха допреди няколко месеца със съкращаването на работници, не могат да ни дават спокойствие.

Въпреки кризата сме свидетели как през последните години инвестиционният климат в града се подобрява. Компания от ранга на  китайската "Грейт Уол" стъпва в Ловеч и е в процес на реализация на своята инвестиция. Кои според вас са факторите, които благоприятстват това положително развитие на града?
- Няколко са факторите според мен. Това е, на първо място, че общината и бизнесът работим в едно добро партньорство, в един добър синхрон. Освен консултативния съвет имаме също щаб за работа с инвеститорите, който се ръководи от заместник-кмета по икономическите въпроси. Това са важните неща, защото всеки един инвеститор, когато дойде и види отношение към него, усеща една сигурност. Второто нещо, което също мисля, че е изключително важно, е отношението към хората - да се покажат добрите и лошите страни – това нещо също се оценява от инвеститорите. Що се отнася до реалните действия на този щаб, има редица процедури, свързани със срокове, и след поставяне на определеното инвестиционното намерение се провеждат срещи с експлоатационните дружества – ВиК, "Електроразпределение", Пожарна, РИОКОЗ, за да търсим бързото решаване на въпроса. Още когато "Литекс" разговаряха с нас бихме ли могли да бъдем партньори в изграждането на един такъв завод, ние приехме с открито сърце идеята, тъй като Ловеч е бил град - производител на автомобили, като се започне от първите години след 1944 г., град - производител на самолети. Знаете, тук е била самолетна фабрика и след това на автомобили, така че прегърнахме тази идея, направихме доста неща. Аз съм сигурен, че заводът ще бъде факт през следващата година.

Ловеч предизвика интереса и на други инвеститори в областта на енергетиката и фотоволтаичните системи. Докъде стигнаха нещата при тях?
- Най-вероятно техните инвестиционни намерения ще бъдат забавени във времето от гледна точка предстоящи промени на закона за енергетиката. Искат терени, имаме подписан предварителен договор за намеренията с решение на общинския съвет с испанска фирма. Ние сме готови да ги предоставим, направили сме проучване, те са направили своето, но в момента има изчакване във връзка именно с предстоящи законови промени.