Работим по проект за обособяване на нови две индустриални зони
Г-н Николов, какво е отражението на икономическата криза върху общината?
- Кризата не ни отмина, но на този етап бюджетът на Бургас е стабилен. Имаме изоставане в три негови направления – при възмездния данък за сделките, при приватизацията на общинската собственост и при разпореждането с общинската собственост. Въпреки това чрез прилагането на успешен мениджмънт стоим добре в икономически план, плащаме редовно на общинските фирми и на изпълнителите на наши проекти.
Множество общини приеха антикризисни планове, каква е ситуацията в Бургас и какви антикризисни мерки предвиждате?
- С моя заповед бе изготвена антикризисна програма още в края на 2008 г. Тя се изпълнява и в момента. Ограничили сме всички възможни разходи за ток, вода, парно, въведени са лимити за телефонни разговори, командировки, редуцирали сме броя на хората, работещи за нас на граждански договори. Основните ни разходи са насочени към инфраструктура, образование, здравеопазване и социални дейности.
Бургас е един от най-големите индустриални и туристически центрове у нас. През последните месеци наблюдавате ли спад на инвеститорския интерес?
- На инвеститорския интерес да, на туристическия не. Вярно е, че доста предприятия ограничиха инвестиционните си планове. Бави се строителството на няколко големи мола в Бургас, но други търговски обекти вече бяха открити през годината. Сега започва и разширяване на летище Бургас.
От друга страна, туристическият интерес към града ни се повишава. Имаме богата културна програма, която осигурява забавление и приятни емоции на почиващите тук. Музикалният фестивал SPIRIT of Burgas например запълни и последното легло в хотелската база на града в средата на август. Десетки хиляди посетиха фестивала и наляха свежи пари в Бургас.
Какви конкретни мерки взема общината за облекчаване на бизнеса и привличане на нови инвестиции?
- Сътрудничим си с бизнеса много тясно. Винаги, когато има възможност, срещаме чуждите делегации, които ме посещават, с бургаския бизнес. Общинската администрация обслужва бързо инвеститорите и им оказва съдействие, осигурява им лесен достъп до информация. Работим по проект за обособяване на нови две индустриални зони със съответната инфраструктура. Надяваме се да се превърнат в магнит за потенциалните инвеститори.
Кои са по-големите инфраструктурни и инвестиционни проекти с европейско финансиране, върху които работите към момента?
- По Оперативна програма "Регионално развитие" работим мярката за подобряване на образователната и културната инфраструктура (10 млн. лв.), правим реконструкция на общинския път Минерални бани – Банево – Изворище за близо 5 млн. лв., започва укрепване на свлачището под Летния театър за 1 млн.; по Оперативна програма "Околна среда" – канализация и КПС в квартал "Долно езерово" за 7 млн. лв., канализация и водоснабдяване в комплекс "Меден рудник" за 17 млн. лв.
Предвиждате ли реализиране на публично-частни партньорства и в кои сфери?
- Спечелихме и изпълняваме проект по Оперативна програма "Административен капацитет" за изготвяне на работещ механизъм за публично-частни партньорства. Освен подробни анализи се прави и гъвкава методика за прилагане на този тип партньорство, която ще стане като библия за общинските служители, работещи в тази сфера. Проектът предвижда в Бургас да се реализира един представителен демонстрационен пилотен проект чрез ПЧП. Дотогава не стоим с вързани ръце. Чрез ПЧП в момента се изгражда нова спортна зала в комплекс "Меден рудник". Предстои в същия комплекс да бъде построена нова болница, а в "Славейков" ще строим плувен комплекс.
Кризата ограничи значително инвестиционните възможности. Смятате ли, че е възможно отделните общини да се конкурират помежду си за привличане на нови инвеститори и какво според вас ще определи финалния избор - административно обслужване, нива на местни данъци и такси и т.н.?
- Европейските пари – там е най-голямата конкуренция между общините в момента. Който град или регион спечели най-много проекти, той ще има ниска безработица, там местните фирми ще развиват дейност, вместо да фалират, там ще работят местните икономики като цяло.
Интервюто взе Маргарита Лозанова
| Димитър Николовзавършва висше икономическо образование в Москва. Има магистгъорска степен по финансов мениджмънт, получена в Стопанска академия "Димитър А. Ценов" в Свищов. В периода 1998 - 2006 г. е изпълнителен директор на "Победа" АД. |