Сгради

Владимир Генчев, GN Build: Репутацията не се купува - тя се строи и надгражда

- Г-н Генчев, през 2026 година GN Build навършва 18 години. Ако се обърнете назад, какво виждате?

Когато хората видят компания като нашата днес, често виждат само резултата – обектите, хотелите, жилищните комплекси, производството, екипа.

Аз обаче виждам съвсем различна картина. Виждам онова момче, което още като ученик през 2001 г. започна работа по строителните обекти.

Строителството никога не е било просто професия за мен. Това е средата, в която  израснах, и тя до голяма степен ме изгради като професионалист. Знанията си придобивах от книгите и учебниците, но най-вече се учих на терен – сред хората, машините, сроковете и ежедневните проблеми, които трябваше да бъдат решавани.

През 2005 година вече бях технически ръководител. През 2008 година реших да поема риска и създадох GN Build. Не беше лесно, но вярвах, че строителството може да се прави по различен начин - с повече отговорност, дисциплина и отношение към крайния резултат.

Само няколко месеца по-късно дойде световната финансова криза. За много фирми това беше краят. За нас беше началото!

Тези години ни научиха да бъдем дисциплинирани, да бъдем разумни и никога да не обещаваме неща, които не можем да изпълним. Именно тогава се изградиха принципите, които и днес определят компанията, а също и мен самия.

- Какво представлява GN Build днес?

Днес GN Build поема отговорността за целия процес – от първата среща с инвеститора до момента, в който и последният детайл е на мястото си.

Изграждаме жилищни комплекси, хотели, обществени и търговски площи, офис сгради, болници, училища и спа комплекси. Изпълняваме интериори и сложни реконструкции.

Произвеждаме собствени материали. Разработваме собствени решения. Контролираме всеки етап от процеса. Това ни позволява да носим пълната отговорност за крайния резултат.

Именно това според мен отличава истинския главен изпълнител.

- Каква е философията на компанията?

Никога не сме искали да бъдем най-голямата строителна компания. Искаме да бъдем компанията, която инвеститорът търси отново при всеки следващ проект.

Това се постига трудно. Не с реклама, не с красиви презентации, а с качество, с  дисциплина, със спазени срокове и най-вече – с честност.

В нашия бизнес доверието се гради с години и може да бъде загубено само за ден. Затова предпочитаме да откажем проект, отколкото да направим компромис със собствените си стандарти. Наскоро отказахме именно такъв голям проект - причината не беше финансовата страна. Причината беше, че от нас се очакваше да направим компромиси, които не бихме подписали с името си. За мен това никога не е било и няма да бъде вариант.

- В последните години все повече инвеститори търсят изпълнение „до ключ“. Защо?

Защото вече знаят колко скъпо излиза липсата на координация. Работата с десетки различни изпълнители означава десетки различни отговорности. А когато възникне проблем, никой не носи вината.

Нашата идея винаги е била различна. Инвеститорът трябва да има един партньор - един телефон, една отговорност. При нас „до ключ“ означава пълен контрол върху целия проект. То означава буквално всичко - от конструкцията до последната лампа, от настилките до обзавеждането, от баните до последния декоративен елемент.

При хотелите дори се шегуваме, че преди да си тръгнем, халатите вече висят в гардероба, а пантофите са поставени до леглото. Първият гост влиза през главния вход, докато ние тихо се измъкваме през задния.

- Хотелите са една от вашите най-силни специализации. Какво ги прави толкова различни?

Хотелът винаги е един от най-сложните проекти за изпълнение. Там няма право на грешка. Всичко трябва да бъде готово в деня и на часа. Няма как да кажеш, че стаите са готови, но ресторантът ще почака. Или че спа центърът ще бъде завършен след месец.

При работещите хотели предизвикателството е още по-голямо - ремонтираш сграда, в която ежедневно има гости. Това изисква изключителна организация, търпение, дисциплина и уважение към бизнеса на клиента. Смятам, че именно там се вижда истинската стойност на добрия изпълнител.

- Често казвате, че най-ценният актив на GN Build не са машините, а хората. Защо?

Много предприемачи смятат, че компаниите се изграждат от собственика. Аз не мисля така. Компания може да бъде създадена от един човек, но никога не може да стане голяма благодарение само на него. Най-голямото постижение на GN Build не са машините, нито сградите.

Най-голямото ни постижение е, че успяхме да изградим екип. Защото техниката може да се купи. Добрият екип – не точно. Той се изгражда с години. Днес зад GN Build стои колектив от хора, които са изминали дълъг път заедно - инженери, технически ръководители, специалисти по управление на проекти, административен екип, координатори по ЗБУТ, строителни бригади и подизпълнители, производствени специалисти, шофьори и снабдители.

Преди осемнадесет години разчитах основно на собствените си усилия. Днес знам, че най-голямата сила на GN Build са хората, които стоят зад компанията, и съм истински благодарен, че успяхме да съберем точно такъв екип.

- В нашия разговор споменахте Боряна Раденкова като един от хората с ключова роля за бъдещото развитие на компанията. Защо?

Всеки предприемач рано или късно разбира, че не може и не трябва да контролира всичко сам. Аз също преминах през този период. През всички тези години участвах буквално във всяко решение - това работи, когато компанията е малка. Но в един момент това започва да я ограничава и неотдавна осъзнах, че трябва да изляза от ежедневния микромениджмънт.

И именно тук се включи Боряна Раденкова с функцията ѝ на оперативен директор. До голяма степен е нейна заслугата за трансформацията на GN Build от фирма, управлявана основно от собственика, в корпоративна организация. Интересното тук е, че тя не идва от строителния сектор и вярвам, че именно затова успя да внесе различен поглед над процесите. Бързо успя да подобри и дори на моменти изгради нови структури, процедури и контрол. Освободи огромна част от административната тежест, а това ми даде възможност да се върна към това, което умея най-добре – развитието на компанията, технологиите, работата с инвеститорите и контрола върху крайния продукт.

Всеки успешен лидер има нужда да делегира права на правилния човек и специалист. И аз вярвам, че имам този късмет в избора си.

- Създадохте Design Squad – собствено производство на иновативни интериорни материали. Защо един строител влиза в производството?

Защото не намерихме това, което търсехме. Един хотелски проект ни показа огромен проблем на пазара. Липсваха сертифицирани интериорни материали, които едновременно да отговарят на високите изисквания за пожарна безопасност, устойчивост и дизайн. Вместо да чакаме някой друг да ги произведе, решихме сами да ги създадем.

Така се роди Design Squad.

Днес произвеждаме композитни панели, интериорни врати по нови и модерни технологии, мебелни плоскости и решения с характеристики, които доскоро почти не се предлагаха на българския пазар - материали от висок клас, като сред тях и такива, сертифицирани с клас по реакция на огън А2, антибактериални повърхности, аnti-fingerprint покрития, изключителна устойчивост на износване.

Днес Design Squad се развива като самостоятелен бизнес с ясна визия и амбиция за разпознаваемост на европейския пазар.

- Как виждате бъдещето?

Строителството ще става все по-технологично. Изкуственият интелект ще промени начина, по който управляваме процесите. Автоматизацията ще промени производството. Новите материали ще променят архитектурата.

Искам GN Build да бъде част от тази промяна, а не да я догонва.

Нашата цел не е просто да строим повече. Нашата цел е да строим по-умно. Да произвеждаме повече, да разработваме собствени технологии. Да създаваме решения, които след години да бъдат стандарт.

- Ако трябва с едно изречение да опишете GN Build днес?

 GN Build е компания, която изгражда доверие с отговорност и опит, и вярвам, че именно това ще остане най-ценният ни актив и в следващите години.

Вижте стaтиятa в бpoй 4/2026 нa cпиcaниe ГPAДЪT

Обратно нагоре ↑