Вижте cтaтиятa в бpoй 1/2025 нa cпиcaниe ГPAДЪT
Кристина Димитрова е дипломиран инженер със специалност „Промишлено и гражданско строителство“ от УАСГ. Професионалният й път започва като проектант-конструктор в „Арка Студио“. Продължава кариерата си, създавайки и ръководейки проектантско студио „Ренкон“ към „Нафтекс Инженеринг“. В периода от 2007 до 2012 година заема длъжността търговски директор в завод за сглобяем стоманобетон „Европрефабрикати България“. След това се включва в "Кордеел България" като мениджър „Бизнес и развитие“, а впоследствие става мениджър „Придобиване на проекти“ в "Щрабаг България". През 2021 г. прави следващата стъпка в своята кариера, основавайки собствена компания – ILPM-BG.
- Г-жо Димитрова, проект мениджмънтът е задължителен елемент от качествените проекти, който спестява много средства и време и е гаранция за висок стандарт на реализацията - какви са неговите основни принципи и предимства?
- Проект мениджмънтът предоставя на възложителя свободата да се фокусира върху собствения си бизнес, без да се налага да се занимава с ежедневни задачи и проблеми, свързани с проектирането и строителството. Това спестява не само време и разходи, но гарантира и качествено изпълнение.
Процесът започва с ясно дефиниране на желанията на инвеститора и изготвяне на задание за проектиране. Този етап е от изключително значение, особено за промишлените обекти, където сградата трябва да е функционално и оптимално съобразена с производствените нужди.
Правилното планиране на бюджета и времевата рамка също играе решаваща роля, като гарантира изпълнение в съответствие с очакванията.
Управлението на качеството е друг ключов аспект, който изисква стриктен контрол по време на проектиране и строителство. Когато проект мениджърът участва още в началните фази, това води до значителни оптимизации, които се отразяват благоприятно на крайните резултати.
Основните принципи - на първо място много добре да се дефинира какво е желанието на инвеститора, или с друг думи да се дефинира проектът. Този първоначален етап е изключително важен за целия работен процес. Това съществено се отнася за изпълнение на промишлените проекти, където сградата е кутия, в която трябва удобно да настаним технологията за производство на инвеститора. В тази връзка грамотно изготвеното задание за проектиране би решило много въпроси в процеса на проектиране и строителството.
Към първоначалното дефиниране на проекта бих добавила и изготвяне на бюджет и времева рамка за реализация. Отново при производствените сгради водеща роля в изготвяне на първоначалния график са дефинираните срокове от възложителя за доставка и монтаж на технологичното оборудване. Така участието на проект мениджър още във фазата на дефиниране на проекта е ключово и аз се радвам, че в нашите проекти работим с възложителите още от тази фаза.
Към основните принципи трябва да добавим не само организацията на времето и бюджета, но и комуникацията с отделните изпълнители. Да намериш начин, по който всички изпълнители на строителната площадка да работят съвместно, без да си пречат, но в същото време да изискваш качество и изпълнени срокове. Да умееш да организираш отделните процеси на строителната площадка, спазвайки логичната последователност на процесите. За да се случи всичко това, ключова роля играе проект мениджърът.
На всеки възложител трябва да стане ясно, че добре направеният проект може да спести много време и разходи в процеса на строителство. А добрият и качествен проект мениджмънт допълнително ще допринесе за оптимизиране на първоначалния бюджет, намаляване на сроковете за строителство, избягване или бързо решаване на евентуални възникнали усложнения, съответствие между проектираното и изпълненото в реални условия. Всичко изброено ще даде възможност на инвеститора да експлоатира сграда, отговаряща на неговите очаквания, в сроковете, които очаква.
Фабрика „Синьо лято“ – Враца, инвеститор BG Line
Фабрика „Синьо лято“ – Враца, инвеститор BG Line
