След това открихме ритейл парка в Пазарджик - единствен подобен комплекс в града и региона с много добър потенциал, разположен на терен между нашите два магазина. Създадохме изключително интересен търговски микс, като същевременно успяхме да релокираме някои от големите търговци, които присъстваха в града, но не на оптимални локации. 

Последва проектът в Перник – там теренът, който решихме да развием, е на атрактивна локация, която позволява бърз достъп до града и централните артерии, както и голям транзитен трафик към Радомир и Кюстендил. Това ни позволява да обхванем града и съседни региони, където няма подобен ритейл проект. Довериха ни се много от нашите партньори – 21 търговски марки, сред които такива, които досега не присъстваха в региона. Успяхме да реализираме проект за зона за хранене, която е изключително атрактивна като визия и предстои да се открие в рамките на тази година. Теренът ни позволи да направим един много отворен и интересен като визия и реализация проект с 600 паркоместа, богато озеленяване, отворен облик като разположение и магазини.  

Следващият проект, който отвори врати, беше в град Хасково през септември.

Направихме две първи копки за нови проекти в София. Единият е на южната дъга, където ще изградим flagship store на веригата "Практикер" - на площ 45 000 кв.м ще развием най-доброто от нашата концепция, ще има голям обект на "Технополис" и офисна част за нашата компания и няколко места за хранене.

Другият проект в София се намира на бул. "Никола Мушанов" -  тук освен "Технополис" и "Практикер" планираме допълнителни 15 000 кв.м отдаваема площ за търговски обекти, супермаркети, магазини за дрехи, обувки, спортни стоки, зона за хранене. В тази зона на града, която обхваща три гъсто населени района, липсват търговски площи и виждаме голям потенциал.

До края на годината предстои да започнем строителство във Враца и Русе.

Успяваме да изграждаме проектите по-бързо от стандартното време за индустрията, защото имаме изключително опитен екип, работещ в голям синхрон с архитектите и със строителните компании.

- В такъв случай това ли е бъдещето на търговските площи?

- Не е случайно, че в последните години няма много открити молове, но има много нови ритейл паркове. Бъдещето на търговските площи в България е свързано с ритейл парковете не само заради удобния модел, но и защото е нерентабилно и трудно да се построи мол, особено в по-малък областен град.  Когато критичната маса от наематели и клиенти е малка, ще имаме един полупразен търговски център, чиято цена от десетки милиони евро не е оправдана нито за инвеститора, нито за наемателя.  Не трябва да се пренебрегва демографският проблем, ние като инвеститор търсим градове с над 70 000 - 100 000 жители, защото създаваме сравнително големи ритейл паркове за българския стандарт -  от 16 000 кв.м до 40 000 кв.м отдаваема площ. Единственият по-малък проект е първият ни такъв в Шумен с 11 500 кв.м площ.

- Каква е добавената стойност за клиентите, по какъв начин ритейл парковете улесняват пазаруването?

- Една от големите разлики между моловете и ритейл парковете е, че концепцията на търговските центрове е клиентът да се задържи максимално дълго време, като му се предоставят различни стоки и услуги. При ритейл парковете е обратното - залага се на бързото и удобно пазаруване, като се цели да се спести време на клиента. Посетителите отиват за конкретни магазини и покупки и липсва до голяма степен импулсивната покупка. Фокусът е в т.нар. convenience shopping.

Тук искам да спомена, че нашите паркинги са различни и нестандартни за България – с по-широки места. Това дава по-голям простор и удобство на клиентите. Дребен, но важен детайл за допълнителното удобство на клиентите.

- Кои са принципите на успешния ритейл парк?

- Първият ключов избор е градът. В момента продължава изграждането на проекти в градове с намаляващо население под или около 30 000 души, които в дългосрочен план няма да имат устойчивост.

Второто важно нещо е локацията – трябва да е на комуникативно място, близо до голям жилищен район или на значима пътна артерия.

Голямо значение има и правилният избор на наематели, защото това, което наблюдаваме, е, че не всеки наемател е еднакво успешен във всеки град.

Последно, но не и по важност за успеха на проекта, е управлението му – има нужда да бъде обгрижван от екип, който знае какво да прави, как да привлича клиенти, как да работи с партньорите.

- Какви са новите тенденции и потенциал за развитие? Какви са спецификите на новото поколение ритейл паркове в посока иновации, архитектура, дизайн, клиентско изживяване?

- Съвременният ритейл парк е жив организъм, който се развива.

Ние опитваме да излезем от стереотипа за класическия ритейл парк – кутии на голям паркинг. Не сме традиционен инвеститор, създаваме потребителско изживяване от друг вид. Идеята е за простор и свобода, възможности за пазаруване, хапване. Искаме да променяме градската среда. Визията на нашите проекти е еднаква навсякъде и е естетически издържана и така клиентите в по-малките градове получават същото усещане и стандарт, както и тези в столицата.

В световен план отдавна се набляга на зоните за хранене като допълнителен генератор на трафик, удобство и атмосфера. Това е един от фокусите, които и ние се опитваме да развиваме.

Държим на озеленяването и затова искахме в името на нашия бранд да има думата PARK. В проекта в Стара Загора например има 500 дървета от различни видове, които засадихме, сред тях и палми, около които са разположени нестандартни като цветове и дизайн мебели - за хората това е нещо интересно и различно, това наистина е парк.

Мислим и в посока организиране на различни събития на местата, където площите го позволяват. Тук е мястото на втората дума в нашето име - HOLIDAY - искаме да създадем празник за клиентите. Да превърнем пазаруването в празник. Животът в ритейл парковете ще бъде принос и за нашите партньори, и за градовете.

Без съмнение във всеки град, в който присъстваме, общината и общността са ни партньор. Подкрепяме и развиваме средата. В Перник например изграждаме голяма детска площадка на територията на ритейл парка, осигуряваме автобусна спирка и реновирахме детска градина в близкия квартал. Там строихме върху бивше сметище, от което създадохме истински оазис,  култивирахме и оформихме терена -  това е принос за региона, решение на проблем на общността и на града.

Всеки град и терен имат своите специфики. Във Враца например планираме създаването на зона за отдих и забавление, една по-различна концепция за хората и гостите на града.

Всичко това излиза извън стандартите на ритейл парка, който залага на изцяло бюджетна концепция, без да се инвестира в инфраструктура и удобства.